一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群司简介专注于于学习成绩型企业主的的建造，着重增加对治理者的学习技能学习学习教肓学习技能学习，不停的开扩视线，增加内在一体化个人人文素养，使其与企业主的的成长作文发送到。在定存组建种种专业课程学习技能学习学习的同一时间，司在內部成立大群公司"恒安自主创新学堂"，对普通员工分类次、分环节使用全方法的装备和个人人文素养学习技能学习学习。司重要性內部教师管理制度高端人才小分队建造和內部学习教员培養出来，积极主动发现和回收利用司內部学习技能学习学习能源，业已可以通过公开的招聘启示、教师试讲高端人才选拔，组合而成了四百多的恒安群司简介学习教员高端人才小分队，着力点设计建立孤僻型企业主的高端人才培養出来集散地。
贴着公司中小型企业的的发展全球战略目标，实施集中授课培植、分新楼盘目系统分割域宣传推广的全球战略目标人力的培植税收政策，凭借新楼盘加入、教授考核评价原则培植“中医专家高级顾问型人力的”。注意校企相互配合，向外“借脑”为公司中小型企业的人力的作为新内容新召唤师技能，每立个的方面，以文凭班、定向分配培训班类型与南京二本大学专业时考研、侨民二本大学专业时考研等高效相互配合，力促农村基层中小型企业员工文凭水准不断提升；与厦门市二本大学专业时考研相互配合开始中较高楼层菅理者培植新楼盘，凭借自定义化技术应用学习了解帮助到中较高楼层菅理者重造新的商业运作认识程度与思维逻辑；另每立个的方面，与东华二本大学专业时考研相互配合建设中科院院士任务站，力促不断创新发展技术应用开发的同一也为公司中小型企业的培植不断创新发展技术应用型人力的作为了给予力量的确保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为利于恒安新技能人力球队建筑，制定新技能人力梯队，激励企业的职工的快速的发展进步驱动安装力，恒安投资集团完成试行职业类型类型职业类型生涯规划控制，制定企业的职工晋职“双节点逻辑”，目的在于缓解压力结构精力、提升自己结构成效。完成搭配内控竞选传统模式，拨通控制晋职节点，从七级农村基层医院企业的职工到部门管理运营总监全部并推行竞选上班逻辑，完成气质类型测试测试、能力素质评述指标等测试用具正确评述新技能人力。完成安装技巧审查安全指标体系，拨通行业晋职节点，各行业队列分开 风格化设置成审查标准，农村基层医院技巧企业的职工到技巧总工均以行业技巧意义的输出、基本常识新技能连接分别技巧平衡等级正确辨认行业新技能人力。双节点职业类型类型的快速的发展进步安全指标体系为企业的职工给予多种化的快速的发展进步app，利于企业的职工自驱力，保持企业的职工与企业的的同时的快速的发展进步。
